石墨公司工程管理计划（参考）.docx

石墨公司工程管理计划目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目业主方管理模式7第二章 项目团队建设16一、 项目团队考核16二、 项目团队与精神20第三章 工程项目货物招标投标26一、 货物招标应遵循的原则26第四章 工程项目咨询服务合同管理27一、 设计合同的主要内容27第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排29一、 进度管理过程29第六章 工程项目施工阶段的投资控制31一、 资金使用计划的编制31二、 投资偏差分析37第七章 工程项目实施阶段的质量管理43一、 质量保修期管理的工作内容43二、 实施阶段质量管理的工作内容44第八章 工程项目安全管理48一、 工程项目设计阶段的安全管理48二、 工程项目实施阶段的安全管理51第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，