精选优质文档-倾情为你奉上 行政人事部工作思路 目前公司行政人事体系不够完善，为规范此体系，本人思路如下： 理论基础：所谓管理其实是指“管人理事”，企业应先将“事”梳理清晰，形成规范，然后将“人”纳入其中，做到责任到人，以“事”的规范性要求和考核“人”。 1、 行政人事包括内容人事（人力资源六大模块）：人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利及员工关系。行政：办公室管理（包括人员行为管理，办公室固定资产管理、易耗品管理、文件档案管理及部分人员工作计划安排管理等）、宿舍管理、食堂管理、保安管理、厂区后勤卫生管理。2、 工作进度拟定1、完成厂区各部门组织结构图，粗略分清部门内部管理人员工作侧重职责。办法：行政人事部门与各部门负责人商议协调解决。截止时间为2010年10月底完成。2、做好部门职责及细分工作，统计各部门各岗位职责资料，形成岗位说明书办法：2.1 由行政人事部门组织，引导各部门负责人认清各部门应尽的责任（并不仅仅是现在在做的事情）。将粗线条逐步细分，将各类职责所涉及的详细步骤，注意事项
