精选优质文档-倾情为你奉上论组织承诺对员工行为的影响摘 要 当前，国内外学者对于组织承诺有不同的理解,本文在综合前人理论理论上分析了组织承诺对员工行为影响的机理。随着学者们对组织承诺和员工绩效关系研究的进一步深入，作为个体的一种心理现象，组织承诺和其他态度、激励变量一样，对于个体在组织中的行为有显著的影响,为现代组织管理的实践提供理论指导。关键词 组织承诺 员工行为 绩效 管理 建议通俗地讲，承诺就是承诺人许诺将来一定如何如何。但现实生活中，事物是不断发展变化的，未来充满了变异性和或然性。因此，承诺实际上是个体在无限世界中求的有限稳定的一种方式，是个体对一种安全、秩序生活的本性要求。作为个体的一种心理现象，组织承诺和其他态度、激励变量一样，对于个体在组织中的行为有显著的影响。一 组织承诺的概念和结构最早提出组织承诺概念的是美国学者Becker(1960)，他认为，组织承诺是指员工随着对组织的“单方投入的增加而产生的一种甘愿全身心地参加组织各项工作的感情。可见，贝克尔所讲的组织承诺是一种员工与组织之间的经济交换关系。其他学者也从不同
