项目部领导个人工作总结 项目部领导个人工作总结 2021 年度，本人立足本职，尽职尽责，各项分管和负责工作开展较好，经营合同管理工作有序进行。本人严格遵守党风廉政建设的有关规定，严格要求自己，廉洁从业、从政，既促进了自身的发展，同时也促进了项目的发展。在平常工作中，坚决的贯彻各项方针，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系员工，不断提高自己的能力。现对本人 2021 年度工作总结如下： 一、以管理创效为依托，强化规章制度建设 以提高效益为中心，抓好承建工程、工程分包的合同管理，认真执行建造合同准则及细则，建立建造合同管理的动态机制，完善建造合同准则执行的责任追究制度，推行全面风险管理，优化资源配置，提高精益化管理水平。项目部结合管理创效年活动在成本控制方面下大力气进行控制，初步形成了以项目前期测算、每月材料核销、每季度成本分析的成本控制模式。 1、狠抓合同管理，降低项目部经营风险 抓好合同管理，提高项目运营水平，降低经营风险。 一是要提高项目部对业主的合同管理、结算管理、调概和索赔（补偿）管理水
