项目经理事迹,项目经理先进工作事迹 项目经理事迹 项目经理先进工作事迹 精明，能干，会算帐。这是熟悉的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好五道关、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀 青年项目经理。 定思路，把好成本核算关 每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。20*年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段 b 标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约*万元，合计亏损率约*%!面对这个烫手山芋，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分
