项目运营会议操作指引(通用) 项目运营会议操作指引 1 投委会会议 （详见投资决策制度 ） 2 2 项目定位会 会议内容 项目定位会 会议目的 确定项目定位和产品建议、指导方案设计 议题准备 1、区域市场研究、竞品楼盘分析、项目地块的 SWOT 分析 2、目标客群及客户特殊敏感点分析 3、产品设计及项目配套建议等 召集人 集团营销总经理 议题审批 集团分管执行副总裁 会议内容 1、项目定位（城市分析、板块分析、竞品分析；主力面积段及总价段等）； 2、客户定位（根据定位结论，绘制项目客户地图并进行客户描摹）; 3、产品定位（建议建筑形式、户型功能、面积段、户型配比与分布）； 4、营销展示区示范区定位。 会议时间 项目获取后 15 天内 主持人 集团营销总经理 参会人员 集团分管执行副总裁（含投资），城市公司总经理，集团及城市公司营销负责人，集团设计、投资、运营条线负责人，城市公司运营负责人；商业、酒店（视需）；外部专家（视项目开发难度、复杂
