精选优质文档-倾情为你奉上软件部阿米巴管理流程一、 目的 为了引入内部独立核算机制，充分发挥全体员工效率，准确区别员工绩效输出，实现数据日清，特制定本办法。二、 组织架构事业部经理为经理级，协调商务团队与程序团队的工作；后台团队成员：后台人员成本费用将平摊到网络部所有商务和程序人员身上；商务团队与程序团队之间以程序返佣方式进行内部结算；商务团队佣金=销售收入x50%；程序团队佣金=销售收入x50%；商务团队分为项目团队和产品团队；商务各团队可以以自由意愿选择不同的程序团队，由商务团队的巴长自行决定。三、 内部结算方法1、 信息费用=信息成本部门使用的有效信息条数2、 部门收入=部门所有业务收款额3、 部门费用=商务团队费用+程序团队费用+广告费4、 商务团队费用=商务团队人员劳务费+商务团队分摊的杂费5、 程序团队费用=程序团队人员劳务费+返给商务团队的佣金+程序团队分摊的杂费6、 商务团队利润=商务佣金（销售额的50%）-商务团队人员劳务费-商务团队分摊的杂费7、 程序团队利润=部门收入-广告费-
