航空复合材料公司工程组织管理规划目录第一章 工程项目管理的知识体系3一、 工程项目管理的基本原理3二、 国际上常用的工程项目管理知识体系13第二章 组积计划18一、 制定组织计划要注意的问题18二、 组织与组织计划的含义20第三章 工程项货物采购合同管理23一、 货物采购合同的标的23第四章 工程项目咨询服务招标投标24一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序24二、 国际工程咨询服务投标30第五章 工程项目进度控制39一、 项目进度控制方法39第六章 工程项目进度计划制定50一、 进度计划优化50二、 制定进度计划的方法54第七章 工程项目安全管理56一、 工程项目前期阶段的安全管理56第一章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是
