四、大型项目计划与控制n （一）项目策划与计划n 项目策划属于项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。n 项目策划的内容：n （1）明确项目目标。n （2）确定项目的管理模式、组织机构和分工。n （3）制定技术、质量、安全、费用、进度、健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。n （4）制定资源的配置计划。n （5）制定项目的沟通程序和规定。n （6）制定风险管理计划n （7）制定分包计划。n 项目管理计划的内容n （1）项目概况n （2）项目范围n （3）项目管理目标n （4）项目实施条件分析n （5）项目的管理模式、组织机构和分工n （6）项目实施的基本原则n （7）项目联络与协调程序n （8）项目的资源配置计划n （9）项目风险分析与对策项目实施计划n 项目实施计划编制程序：n （1）研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件。n （2）拟订编制大纲。n （3）确定编写人员并分工。n （4）汇总协调与修改完善。n （5）审批。例：总承包项目实施规划项目实施规划任务规划 组织规划资源配置规划目标控制措施规划项目实施规划：是总承包企业用以
