销售经理下半年计划.docx

销售经理下半年计划 销售经理下半年计划 4 篇 计划一 不知不觉，进入公司已经有*年了。也成为了公司的部门经理之一。现在20*年将结束，我想在岁末的时候写下了 20*年工作计划。 转眼间又要进入新的一年 20*年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。 在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、销量指标 上级下达的销售任务*万元，销售目标*万元，每个季度*万元。 二、计划拟定 1、年初拟定年度销售计划。 2、每月初拟定月销售计划表。 三、客户分类 根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为 a 类客户、b 类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。 四、实施措施 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作 公司在不断改革，订立