天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港天麟公司战略规划报告天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司二零零一年十月四日V3版1天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港前言 天麟公司是一家在中远房地产紧密领导下的具有独立的项目开发能力的房地产开发项目公司，经过2001年8月由中远房地产引入香港中远国际的投资之后，重组成为更具实力与竞争力的合资企业，因此，天麟公司应朝着专业房地产开发公司发展，在日趋激烈的北京房地产竞争中以优秀的业绩与管理规范满足董事会以及香港上市公司股东的要求。 为了促使公司从单项目公司向专业化公司转变，天麟需要建立自己的业务发展体系，保证持续的项目来源，建立新的公司技能和资源平台，而建立新竞争力的保障是建立新的组织和相应的核心业务流程及完善的考核激励体系。 按照国际优秀公司的管理流程，天麟运营层应在2001年年终之前向董事会提交2002年年度计划及3年的战略规划。本报告作为天麟公司的三年战略规划初稿，尚需天麟运营层讨论定稿。2天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港目录天麟公司三年发展战略 愿景 三年规划 技能及资源行动计划附录3天图投
