PMP 项目管理之项目风险管理项目风险管理定义项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。项目风险管理概要 风险识别包括确定可能对项目造成影响的风险, 并且把每一风险的特性编制成文档. 风险识别不是一次性活动,必须在整个项目过程中经常进行。 风险识别应同时注意内部和外部的风险。 严格的说, 风险仅包括遭受损失或损失的可能性，而在项目的背景中, 风险识别同时也与机会和威胁有关。项目风险识别项目风险识别 产品描述，项目产品的特性将会对识别出的风险产生主要的影响使用成熟的技术与需要革新和发明的产品相比，承担较小的风险。项目风险识别产品描述 检查表：检查表通常是由风险来源组织而成的。来源包括：项目内容；其他风险输出；项目产品或技术事宜；内部来源，如项目队伍成员的 技能等。 绘制流程图：绘制流程图能帮助项目队伍更好地理解风险的成因及结果。 访问调查：走访不同的项目干系人将有助于风险识别，这些风险在通常的计划活动中不易被发现。另外还可以获取以前的调查记录。项目风险识别工具方法风险来源：风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。来源清单应
