精选优质文档-倾情为你奉上二一四年度采购部经营目标责任书为实现*公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部2014年度经营目标确定如下：一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。二、做好采购成本控制工作通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。三、做好供应商开发管理工作实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。*类、*及*、*类开发第二供应商，*与*调研潜在供应商。做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。四、做好物资采购供应工作，保障生产所需采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。
