小区后勤物业管理提升工作方案 小区后勤物业管理提升工作方案 为了进一步加强管理，提供服务质量，确保物管合同的有效履行。根据公司攻坚克难工作要求，结合物业管理面临的实际情况，经过认真梳理，物业房产经营部就提升磷都小区物业管理水平，制定如下工作方案： 一、加强与公司办公室和物管公司的信息沟通交流，确保上情下达、下情上传。责任人：谢康贤 二、明确工作职责，加强监管督促，按照与物业公司签订的委托管理合同，定期做好对物管公司的监督考核工作。 1、物业服务费考核次数由原来的每年度三次，调整为每年度四次。即每季度按照合同约定的考核内容进行一次考核。责任人：戴长生、陈桥。 2、每月召开一次磷都小区、公司办公区物业管理工作情况检查反馈会，物管公司高层领导必须参加。责任人:戴长生 杨春 3、每周不少于 1 次与公司办公室进行工作对接，了解公司办公区域物业管理工作的意见。责任人: 杨春 肖云 4、每周对小区和办公区的保安、保洁、绿化、消防安全、车辆管理工作组织一次检查，并制定专项检查表，做好登记。每周的检查物管公司片区经理必须参加，对检查结果物业公
