信息管理及组织协调 信息管理及组织协调 信息就是管理得基础,就是决策得依据，目前已被广泛地运用于各行各业，建筑施工领域虽然起步较晚,但也在急起直追。在项目管理中得运用也在逐步开展与积极探索。为此,我单位在本过程中，将积极投入，努力实践,让信息技术为本工程得高质量、快工期、低成本目标提供强大得支持。 1. 信息管理工作 （1） 项目信息化工作得设想 第一步首先就是在项目部各主要管理人员、各部门处配置计算机，建立项目局域网,实现项目数据共享； 然后,采用计算机辅助系统与计算机网络系统，建立项目监测系统与项目调整系统，使项目中得质量目标、进度目标、成本目标等均可以通过该系统得运行去圆满地实现各控制目标得要求; 将该系统与企业得管理信息系统联系在一起，实施总部与项目得零距离管理； 积极推行现有成熟软件，比如项目管理软件等,运用现有得办公自动化平台，提高工作效率； 通过网络摄象机，对现场进行全方位监控、管理。 （2） 项目信息化工作得内容 从各种日常资料得收集、整理、归档、传递运用开始做起，凡就是有条件得单位、部门与人员均大力开
