假发公司人力资源战略分析（参考）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源战略分析假发公司人力资源战略分析xx集团有限公司目录第一章 行业背景分析4第二章 劳动定额统计与分析6一、 产品产量定额的统计范围和要求6二、 实耗工时的概念和意义8第三章 劳动定额的修订9一、 修改劳动定额的方法9二、 劳动定额修订的步骤9第四章 企业应聘人员的初步甄选12一、 利用笔试甄选应聘人员的方法12第五章 甄选应聘人员方法14一、 情境模拟测试14二、 能力测试15第六章 企业培训制度的建立与推行分析18一、 企业各项培训制度的起草18二、 企业培训制度的含义28第七章 企业员工培训的有效性分析30一、 培训效果评估的一般程序30二、 培训有效性评估的内容31第八章 绩效考评方法35一、 行为导向型主观考评方法35二、 绩效考评方法的比较38第九章 绩效考评指标与设计39一、 绩效考评指标的类型39第十章 员工福