假发项目人力资源管理实施方案（参考）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源管理实施方案假发项目人力资源管理实施方案目录第一章 行业背景分析3第二章 劳动定额水平5一、 用实耗工时来衡量5二、 劳动定额水平是定额管理的核心5第三章 劳动定额统计与分析7一、 实耗工时的概念和意义7二、 劳动定额完成情况的分析7第四章 应聘者面试的组织与实施9一、 面试提问的技巧9第五章 招聘评估指标的统计分析14一、 招聘成本效益评估14二、 人员招聘数量与质量评估14第六章 企业员工培训与开发课程15一、 培训课程设计的程序15二、 培训教学设计程序与形成方案16第七章 培训方法的选择与应用22一、 选择企业员工培训方法的程序22二、 几种常用培训方法的应用24第八章 绩效考评方法34一、 目的和要求34二、 综合型绩效考评方法34第九章 绩效考评系统36一、 减小绩效考评误差的方法36二、 绩效考评周期及其影响因素38第十章 薪酬体系设计的前期准备42一、 岗位薪酬体系设计42