精选优质文档-倾情为你奉上项目 部考核实施方案为了规范和强化公司工程部和各项目 部的管理， 有效地激励和调动工程部和各项目 部员 工的工作积极性和主动性，以此不断提高工作效率和工作业绩， 完成公司下达的各项工作目标，为此公司特制定目 标考核实施方案。 该方案由公司制定，由公司工程部具体负责该方案的实施， 考核、评比。 各项目部要服从工程部统一的监督和管理，尽职尽责，认真、勤奋地做好所负责的项目 工程的技术、质量、安全、进度、成本控制和档案资料的具体组织和管理责任，具体考核的目 标、考核内容、考核标准和奖惩办法、考核时间如下： 1、考核对象： 公司工程部所属的各项目 部， 项目 部人员岗位设置包括项目 经理、 主管工程师、 工程师、 安全员 、 技术员 。2、考核部门： 公司工程部 3、考核时间： 分月 度考核、 季度考核和年终考核 4、考核方式： 分定期考核和不定期考核。 5、考核的目 标、 考核内容、 考核标准和奖惩办法详见项目 部考核实施细则。 6、项目 部月 度考核: 是在本月 月 底对公司各个项目 工程进行月底现场考核检查， 并结合本
