1中国水电建设集团房地产有限公司二一三年六月二十五日房地产公司 “管理提升活动”第二阶段开展情况总结及今后的主要思路太原房产网 http:/2根据电建集团及股份公司相关文件精神，房地产公司认真开展管理提升活动，提出“赶超标杆，不走过场，务求实效，全员参与，持续改进”的总体要求，并以科学发展观为指导，以加快转变管控模式为主线，以管理体系建设为载体，通过对标等方式，开展了自我诊断工作，发现企业管理中存在的发展瓶颈和管理短板，通过专项提升为房地产公司又好又快的发展奠定了基础。3“管理提升活动”回顾下一步工作重点导读4“管理提升活动”回顾工作开展情况简述第二阶段工作开展的主要做法、特点及取得的效果管理提升经验汇报交流导读管理提升活动下一阶段重点工作及思路5通过第一阶段活动，诊断出公司的发展瓶颈和管理短板；通过对标、制订详细实施方案、宣贯等措施，使活动落到实处三个发展瓶颈：1、管控模式不适应公司快速发展的需要2、人力资源配置不适应公司快速发展的需要3、区域布局初具规模，但区域深耕不够十个管理短板：1、公司标准化体系需加快建立2、公司信息化水平有待提高3、公司人员结构亟待优化，专业水平有待提升4、
