项目部各种技术管理制度(共35页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上附件1:施工图核对制度1、设计单位分批提供图纸和施工资料时,由项目总工组织技术人员,对设计单位提供的施工图(资料)进行复核。(项目分部总工组织技术人员进行初审,项目总工组织专业工程师进行综合审)2、工程部组织部门人员到现场核对,并将核对结果反馈设计部门。3、全面复核图纸,复核工程量,查漏补缺、提出疑问。4、核对地区、分种类征(租)用土地、迁建筑物清单。5、核对详细工程数量(包括大临工程)汇总表。6、核对“详细工程数量汇总表”相一致的工程明细表。7、核对工程材料汇总表。8、核对建筑物位置及结构尺寸的标注有无矛盾、标高、坐标、地形地貌有无问题;所需定型图、标准图、参考图一览表、是否已过时、作废等。9、形成审图纪要,提交监理、业主、设计单位、施工单位参加技术交底会议进行研究。施工图核对组织机构初审:负责人:分部总工 唐清华、祝 军、贺胜祥审核人:分部工程部长 吴 涛、李鑫春、贺胜祥复核人:技术主管工程师、技术人员综合审:负责人:指挥部总工 柴

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