精选优质文档-倾情为你奉上领导风格一、领导风格的定义企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。二、领导风格的三要素1.影响力在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色：外交家:平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。传教士:宣传企业文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。调解人:统一不同意见，化解组织冲突。观察家:了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导。教师:训练群体成员遵照组织目标、规则，并不断提高群体成员的能力、素质，以适应组织发展需求。这些角色无不需要领导者与群体成员产生互动，而互动的结果并非取决于职权等级关系，领导者的影响力是其中的关键。如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现在的领导则更多的是靠其内在的影响力。一个好的领导者不是指
