承包商安健环管理标准 培训某某发电公司主讲：秋一、承包商管理管理流程一、承包商管理一）工程项目合同分部职责1 、负责组织编写招投标文件并组织招投标活动，并告知中标承包商入厂安健环资质审查内容及清单。（项目管理专责）2 、在发包项目之前,应组织对承包商进行资质审查（包括安全资质审查）手续。（项目管理专责）3 、负责组织审核并签订承包合同。（项目管理专责）4 、应在合同中明确施工安全资金额度，并按规定使用。（项目管理专责）5 、工程结束后，组织对承包商整个施工过程的管理情况进行综合评价。（项目管理专责）6 、建立承包商档案，并定期组织评审，建立合格承包商数据库。（项目管理专责）一、承包商管理二）现场管理部门职责1 、负责委外项目立项项目审核，编制招投标技术文件、参与招投标工作。（现场项目负责人）2 、组织确定工程项目现场项目负责人。（所在部门/分部负责人）3 、通知承包商在施工项目开工前七天以上的时间到厂办理各项入厂安健环手续，并提供入厂安健环手续清单；所有现场施工人员至少提前三天到厂办理入厂手续。（现场项目负责人）4、协助、指导承包商办理入厂手续。（现场项目负责人）5、参与承包商安健环资
