授权督导技巧大纲 主管在管理上所面对的问题与挑战 授权的真正意义何在？ 为什么有些主管不能有效授权？ 授权的六个层級 认识四种授权风格 主管有效授权的技巧 委派下属职责之内容 委派下属职责的技巧 如何透过授权增进下属能力 授权的实务问题及对策授权是主管的重要管理功能 管理是透过他人来完成工作 主管最大的价值是激发每个下属最大的贡献 善用下属优点是授权的关键授权的真正意义何在？授与下属执行工作的权限委派下属职责建立正确的工作责任意识授与下属执行工作的权限预算权限行政权限赏罚权限关系权限资讯权限授权时要考虑的因素 了解自己授权风格 认识四种授权风格 了解下属的能力条件问卷：了解自己授权风格现象 5 4 3 2 11.我认为授与团队成员与他们能力相符的工作很重要。2.在授权之前，我会仔細评估那人的优缺点，以确保他有执行的能力。3.我所授权的工作通常我做会比较快，但那些工作並不是那么重要。4.我认为多给下属磨练机会，可以使他们成长得更快。如果他们因此 升迁到更好的职位，或另谋高就，我也很为他们高兴。5.只要团队中有人做得来，我就绝不自己动手。6.我总是事先计划授权事宜，知道哪些事情要授权，以及
