项目9 采购项目绩效管理 任务1 采购绩效考核体系制定 任务2 采购项目绩效考核与实施 任务3 采购绩效应用任务1 采购绩效考核体系制定影响采购绩 效评 估的因素采购绩 效评 估的目的采购绩 效评 估指标采购绩 效评 估标 准任务1 采购绩效考核体系制定一、绩效评估影响因素商业活动管理人员主要关注采购所能实现的潜在节约额。采购部门的主要目的是降低价格以减少成本的支出。参数：采购中的总体节约量、市价的高低、差异报告、通货膨胀物流因素采购是物流一部分降低产品的价格通常会使供应商觉得产品的质量可能会同步降低，并会降低供应的可信度影响评估因素商业策略基本供应量的变化数量、新的潜在供应商的数量以及已实现的节约额业务活动参数：订货量、订货间隔期、积压数量、安全库存量、保险库存量、采购供应率、现行市价任务1 采购绩效考核体系制定管理层观 点 采购业务 的等级 地位 绩 效评 估依据把采购 看做是一种业务 在组织 中的地位低 订单 数量、订单 累计额 、供应到货时间 管理、授权 、程序等把采购 看做是一项 商业活动向管理人员报 告节约额 、降价程度、通货 膨胀活动报 告、差异报 告把采购 看做是综 合
