本 讲 内 容一、执行及在管理中的地位二、影响执行的因素分析 三、基层管理者执行能力与行为四、基层管理者执行力提升 “论先后，知为先，论轻重，行为重。” “知之不若行之。知之不行，虽敦必困。”荀况朱熹导 言 “管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。” 杰克韦尔奇 “在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。”导 言比尔 盖茨 (一)什么是执行力 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。 拉里博西迪、拉姆查兰 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。 郭士纳一、执行及在管理中的地位(一)什么是执行力执行 = 执 + 行执行 =( D,C,A) PPPDD CCAAPDCA循环的步骤和方法上升到新水平一、执行及在管理中的地位 执行力就是任用会执行的人 柳传志 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 杰克韦尔奇(一)什么是执行力执行力就是把想干的事干成功 -个人执行力就是将企业战略落实到实处 -企业执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 -领导(一)什么是执行力(二)执行在
