胶合板项目工程组织管理（范文）.docx

胶合板项目工程组织管理xxx有限公司目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目的分类3二、 工程项目各阶段主要工作内容4三、 工程项目周期及阶段划分7四、 工程项目管理的基本原理8五、 国际上常用的工程项目管理知识体系18第二章 公司概况24一、 公司基本信息24二、 公司主要财务数据24第三章 项目概况26一、 项目概述26二、 项目总投资及资金构成27三、 资金筹措方案28四、 项目预期经济效益规划目标28五、 项目建设进度规划28第四章 行业背景分析29第五章 宏观环境分析31第一章 工程组织管理一、 工程项目的分类依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性质，分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目；按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林