胶合板项目工程组织管理分析（参考）.docx

胶合板项目工程组织管理分析目录第一章 行业背景分析3第二章 工程项目的管理模式5一、 工程项目管理模式的选择5二、 工程项目承发包管理模式6第三章 工程项目周期11一、 工程项目各阶段主要工作内容11第四章 工程项目招标投标管理概述14一、 招标投标管理的法律依据14二、 招标投标管理的基本原则17第五章 工程项目货物招标投标19一、 货物招标应遵循的原则19第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算20一、 工作时间估算20第七章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排27一、 进度管理过程27第八章 工程项目准备阶段的质量管理29一、 设计阶段质量管理的工作内容29二、 勘察阶段质量管理的工作内容33第九章 工程项目试运行阶段的质量管理37一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容37第十章 工程项目环境管理40一、 工程项目环境影响评价40二、 工程项目环境管理的含义41第一章 行业背景分析胶合板是由木段旋切成