1、为什么“人力资源”越来越难做?当“以人为本 ”喧嚣尘上的时候，当 “人力资源”倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足“人力资源” 的时候，在一片阴霾的笼罩下， “人力资源” 业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰的“专业术语”和“外交辞令”无法平息内心的疑惑和不安，随着泡沫和光环的逐渐退却，真实的面目越来越清晰 摘要 一、为什么今天的人力资源“看起来很美” ？ 1、在我们的文化传统里， “官本位” 的思想根深蒂固。 2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。 3、受经济利益的驱使，国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源管理造势的行列，
2、惟恐落下这据传闻是圈钱的末班快车。 二、如今人力资源管理者在工作中普遍面临的问题 1、在实践过程中，人力资源管理者普遍面临着难以破解的五大专业难题：薪酬管理、职位描述、员工培训、绩效管理、操守风险控制。 2、逃离事务性的羁绊以便沉醉于附庸风雅的体验中。 3、无法跨越的职场政治。 4、对于自己职业生涯的困惑。 5、激情总被雨打风吹去 三、企业老板对人力资源管理者的典型抱怨 1、 “拿了工资，就要任劳任怨地为公司工作” 2、 “公司是要你来做事的，不是要你来坐位子的！” 3、 “推上来的都是问题，给出的解决方案太少” 4、 “主动性不够，总得推着走” 5、 “总想自己 做好人 ，让老板做恶人” 6
3、、 “花公司的钱从不心疼” 7、 “讲理论是一套一套，干实事就没戏。 ” 四、整体社会的问题 、国家要发展，社会正处于剧烈的转型中。 、民众由于“信仰缺失 ”而导致“心灵真空”和“ 精神缺钙” 。 、社会法制远未完善，民众的法律意识还十分单薄 。 、民众的安全感严重不足，普遍存在追求一劳永逸而成功的浮躁心态。 、 “人力资源 ”在理论研究上存在着难以跨越的“内在障碍” 。 五、敢问路在何方？ 、客观认识“经营” 和 “管理”的相互关系。 、客观认识人力资源管理者本身的角色。 、跳出“人力资源 ”的圈子，从其所处环境的高度来反观人力资源管理。 、破除对大牌企业“人力资源” 的迷信，力求 “人力资
4、源哲学”的突破。 、人力资源管理者如何规划自身的职业生涯？ 一、为什么今天的“人力资源 ”看起来很美？ 1、在我们的文化传统里， “官本位” 的思想根深蒂固，远远超越了对 “人本”思想的重视。为“官 ”者总是一件很风光的事，年青人苦读寒窗也好、散尽千金也好、出卖灵魂也好，官场的美好前景暂时掩盖了官场的复杂和残酷，对成功的渴望几乎压倒一切。进入计划经济时代，在“冷战思维” 的直接影响下， “官”的首要职责是“维护神圣的红色政权” ，对所辖人群的“整、压、卡”和“ 盯、关、跟”成为其工作的主旋律。 “管人者” 风光无限和 “被管者”生存空间极度萎缩形成了巨大的反差，更使人们对“官本位 ”的信奉达到
5、了无以复加的地步。虽然目前我们正逐步向市场经济过度，虽然企业已成为人才施展抱负的主要舞台，但是修炼了几千年的“官本位”的遗毒注定还是要感染年青人的思想，他们继承了“ 官本位”的精神，并把它恰到好处地延伸到企业的人力资源管理当中。从实战的角度来说，他们认为人力资源管理至少会给他们带来以下这些几乎无法抗拒的美好感觉： 、在“以人为本 ”的掩饰下， “通过尽可能地获取更多的控制别人的权力，来达到自身的成功”这一“ 官本位 ”的精髓成为推动多数年青人迈入人力资源领域的最为根本性的动力，这一动力掩藏得是那么的深，以至于当事人对自己也难于承认。 、有更多的机会与公司的最高层进行接触，借机表达一下自己对领导
6、的关心、说说自己的想法、反映某某某的表现和动向、别有用心地释放几枚虚实结合的烟雾单，这些无疑都为自己的升迁创造了绝好的条件。 、有更多的机会能够以“上级” 的姿态找人谈话，什么 “绩效面谈”啦、什么“ 职业生涯规划”啦、什么 “转正谈话 ”啦、什么“了解情况 ”拉、什么“协调协调”啦、什么“团队沟通”啦、什么“解决思想问题”啦，等等。以 “上级”的姿态找人谈话，或显示出领导般的关怀、或玩玩虚与委蛇的推心置腹、或打出无懈可击的“官腔” 、或施以义正词严的“高压政策 ”，官场那套政治手段早已与时俱进为职场政治的 “法宝”。 、似乎可以更多地接触到别人的隐私。拆阅应聘资料、保管人事档案、新酬管理等都
7、使人力资源管理者在掌握公司同事的个人情况方面占有先决条件，在与这些同事进行“职场角力 ”的过程中，处于“知己知彼”的主动地位。 、在招聘活动中，绝对居高临下地面试别人（也许表面上显得很谦逊） ，尤其是单独面试，可以肆无忌惮地向对方发问。如今国内的面试，大都能和审问划上等号。这也许是很多面试官的心理写照“审问别人？爽啊！人文关怀？那谁来关怀我呀！” 看过上面这段文字，或许有些人力资源管理者会怒斥于加朋胡说八道，并捶胸顿足、指天发誓地宣布自己从事人力资源管理的动机是多么的高尚以及人力资源管理给自己带来的快乐是多么的纯洁。但我要说的是，过激的反应只是对这些文字给予支持的另一种表达方式，于加朋谢谢您，
8、并请您继续看下面的文字。 2、随着市场经济的不断深入，随着市场竞争的日益加剧，国内企业特别是民营企业快速成长的同时，面临着二次创业乃至三次创业的挑战，同时企业人力资源的瓶胫越来越明显。为了给企业自身注入新的竞争活力，企业对自身的人力资源管理越来越重视： 、随着企业规模的不断扩大，企业最高决策层希望把自己更多的有限精力投入到市场营销和企业战略上，日益繁重而又不可缺少的人力资源管理则交由企业内部的专门机构来处理，这终于使人力资源以一个相对独立的环节走到企业管理的前台，且与市场营销、企业战略、财务及内部审计、研发、生产等成为平行的企业运转体系之一。 、随着人力资源管理在实践中的不断深入、不断积累，理
9、论上也取得日益丰富的成果，据说这些理论成果大多在那些成功的跨国企业里得到有力的验证，于是渴望强筋健骨的国内企业特别是民营企业把给企业“补钙” 的希望寄托在人力资源管理上。 、 “补钙新概念，吸收是关键” 为了使人力资源管理发挥理想的效果，国内企业大都舍得投入，不仅成立专门的部门，还引用专业化的人力资源管理软件，更引进专业化的人力资源管理人才，甚至加大投入进行培训和咨询。 3、受经济利益的驱使，国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源管理造势的行列，惟恐落下这据传闻是圈钱的末班快车： 、如果你到国内大城市的大型书店里去逛逛，就会发现涉及人力资源管理的书籍品种非常之多，有国外的、有
10、国内的，有古代的、有现代的，有考试的、有工作的，有理论的、有实战的，有“绩效” 的、有 “目标”的，有“ 团队”的、有“教练”的，有寓言故事的、有哲理说教的，有大师的、有教授的，自传的、有案例的，有宣称畅销的、有宣称奇效的，有单本的、有系列的，有作秀炒作的、有怒揭黑幕的，有 MBA 的、有 MPA 的，有玄妙深奥的、有浅显直白的，有首创的、有跟风搭车的，林林总总，让你眼花缭乱。充分的市场竞争给年青人带来多样化的自由选择，同时也让年青人“误读” 了“人力资源”的繁荣。 、从个人的角度来看，取得某种职业资格认证的根本价值在于：使得进入某一职业领域成为可能；增加在人才市场上竞争的筹码；在心理上觉得更
11、踏实至于是否还能增加一些知识，最多是停留在口号上。从颁发认证的机构的角度来说，实施认证制的公开理由是规范市场行为，促进行业健康发展。但是，从实践的角度来看，首先是发证的机构太多，政府的劳动部门、人事部门都是“义不容辞” 地发证，教育机构、研究机构也“当仁不让” 地履行发证的 “义务”，更有一些莫名其妙的机构也“见义勇为 ”地来凑这场热闹，各盖各的章，各发各的证，各说各的理，各收各的钱。而且，由此带来的一个必然的后果是导致认证的“有效范围” 呈现条块分割的局面，有市级的、有省级的，据说还有所谓全国通用的，还有更多是说不清的。这种繁乱的认证局面是落后的管理和经济利益驱使下的必然结果，只能给本已虚热
12、的“人力资源 ”釜底抽薪。 、还是那句话，国内的培训比壮阳药还多。为此，我专门写过一篇文章，题为警惕“垃圾培训 ” ，历数培训的种种黑幕。企业要生存，听说培训是 “雄起”的良方，希望培训成为使企业“坚强” 的理由，哪知却成了 “强奸”的理由，准确地说，是培训“强奸 ”了企业。其一，培训的名目繁多，内容却又严重趋同。在同一个主题下，比如“团队精神 ”啦，比如“教练技术”啦，比如“ 推销技巧”啦，比如“绩效考评”啦，等等，其中每一个主题都能演义出无数不同名称的培训课程，大多是换汤不换药。有时甚至围绕一本普通的书，比如红极一时的谁动了我的奶酪 ，就好像倾倒垃圾似的冒出“几百吨” 的培训。如此，使渴望
13、进步的企业和人才难于选择；其二，培训机构数量众多、背景庞杂，良莠难辨。其中有官办的、有民办的，有院校办的、有研究机构办的，有在写字楼里办的，也有在出租屋里办的，有两个人办的，也有一个人办的，有登记注册的，更有打“游击战” 的，个别有自配讲师的，绝大多数是临时找讲师“接客” 的。而当这些培训机构争抢同一单业务的时候，给出的培训方案往往惊人地相似，甚至所提供的培训讲师也是同一个人，真邪门了；其三，培训讲师队伍鱼龙混杂，素质参差不齐，却都有着诱人的职业背景作包装。就拿活跃在珠三角地区的培训讲师来说，要么号称与“宝洁” 、 “可口可乐”等公司沾边，要么号称与“ 海龟”沾边，要么号称是大学教授，要么号称
14、有政府机构给撑腰，实在不行就拿电脑合成的照片硬说是应邀在海外授过课。而这些讲师在课堂上的表现大都差强人意。究其原因，都是过分商业化和圈钱心切惹的祸。很多培训讲师就如同娱乐界三流的偶像派明星，越靠包装，讲台上的表现就越得作秀，功力不深，必然很快过弃。行将过弃者，不愿轻易退出，就成了靠“兴奋剂”过日子的运动员，继续在 “赛场”上蒙骗观众。脱下内依的培训居然是这样，难怪很多一度曾热衷于培训的企业和人才发出这样的感慨：培训培训，赔钱的教训！ 是的，人力资源不幸成为青年人身体力行“官本位” 这一传统思想的靶场；面临残酷竞争的企业为了应急“补钙” ，对寄予厚望的 “人力资源”也是恩宠备至；图书市场、培训市
15、场和“认证市场 ”把人力资源那本来是自然朴实的土壤加以 “蓬松”处理后，对其中的潜能实施掠夺式的开采 这一切，都把人力资源的繁荣过早地推向了它还承受不起的高度，使得今天的“人力资源”“起来很美 二、如今人力资源管理者在工作中普遍面临的问题 1、在实践中，人力资源管理者普遍面临着难以破解的五大专业难题：薪酬管理、职位描述、员工培训、绩效管理、操守风险控制。 、薪酬管理 按理说，薪酬是员工对企业要求的底线，而薪酬管理却成为国内企业人力资源管理的头号难题，尤其在发展较为快速的民营企业更显突出。 就员工个人而言，对薪酬的心理规律是： 薪酬至少应该满足自己的日常消费； 薪酬应该体现自己劳动付出的价值；
16、具有鲜明的攀比倾向，认为自己的薪酬应该不少于公司内“同层次” 其他员工的薪酬，更会利用一切机会获知公司内其他同事的薪酬数额； 自己在同一公司内的薪酬不能减少。 从公司的角度来说，尤其是民营企业，发展较快，更需要不断地从外部吸收大量的优秀人才，在这个过程中，公司既成的薪酬格局就在一次次的“特殊处理” 中屡被打破，加之历史形成的原因，企业在忙于业务拓展过程中未能及时对公司的薪酬格局加以理顺，导致问题越积越多，相对“高薪” 的难以降下来，相对“低薪”的，企业又不愿“不明不白 ”地提上去 维持吧，怨言难消，影响工作的士气；寻求变革吧，到处是扎手的“刺” ，不只如何切入。很多企业为了尽量避免 “麻烦”，
17、还实施了严厉的“薪酬保密 ”：禁止打听其他员工的薪酬，也禁止向别人透漏自己的薪酬。为此，我也写过一篇题为“薪酬保密” 大解密的文章，明确指出，企业无法真正落实“薪酬保密 ”，这也是没有办法的办法。 、职位描述 职位描述是在“岗位职责 ”基础上，对职位管理的进一步发展，包括任职资格描述、职责描述、权限描述、直接上级和直接下属等。对人力资源管理而言，职位描述的难点在于： 其一，文字量大，任务较重； 其二，过程较复杂，甚至要适应日常的绩效管理要求，需要对公司上下几乎所有工作环节进行摸底扫描； 其三，如请专业咨询公司做，费用较高，恐怕老板不满意； 其四， “不是不明白，这世界变化快” 职位描述往往赶不
18、上公司情况的变化快，需要依情况变化对职务描述进行及时的调整； 其五，在对“职位描述 ”的理解上，常与公司高层不一致，这最为头痛。比如，公司高层认为：一套规范科学的“职位描述” 就可以鞭策每位员工自觉尽职尽责，彻底解决扯皮现象，并且就工作中出现的问题可以明确找到责任人如果高层真是这样理解“职位描述 ”，确实挺让人力资源管理者们为难的。在此，引用我国 “学习型组织”研究权威张声雄先生的一句话：过去，大约 80的工作可以根据明确的规章和程序处理，只有大约 20%的工作需要做出判断。并且在过去，判断只是管理人员和专家的工作。今天，工作中的这种比例已经颠倒过来。 、员工培训 员工培训总是要搞的，难点在于
19、： 其一，培训的效果难于确保。正如前文所说，培训机构良莠不齐，培训讲师鱼龙混杂，培训课程严重趋同，培训市场混乱不堪，于是越来越多的企业使出了“非常手段” 先由讲师免费试讲，根据试讲效果再决定是否由这位试讲过的讲师培训授课。这也是无奈之举，能接受试讲的讲师毕竟太少，即使试讲，也要占用企业更多的精力； 其二，公司高层往往关注那些“拿来就能用” 的“快餐”式培训，人力资源管理者们希望使培训系统化，而员工或许希望培训内容能对自己的职业生涯有帮助，如此三方对培训的理解也有偏差，难于统一； 其三，由于各种原因，接受培训的员工往往难于聚拢到一块儿或难于使培训持续进行。比如由于参训员工的工作地点比较分散，工作又一时“走不开” 。再比如，本来对一个特定的员工群体制定一个全年的系列培训，结果系列培训进行还不到一半，这些学员的大部分都已离职，使得培训难以继续； 其四，人力资源管理者们也会不失时机地借“培训” 为自己“作戏”，或以“ 自娱自乐”的方式“聊以自慰 ”，以此 “捍卫”人力资源管理者们的专业形象，或考虑到培训效果说不清，人力资源管理者们也要给企业一个“少花钱多办事” 的交代，这些也令培训融入一些不健康的东西，进一步模糊了培训的效果，加剧了培训的“老化” 。 、绩效管理
