现制茶饮公司人力资源模式分析（范文）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源模式分析现制茶饮公司人力资源模式分析xxx投资管理公司目录第一章 公司概况5一、 公司基本信息5二、 公司主要财务数据5第二章 劳动定额水平7一、 确定劳动定额水平的基本原则7二、 劳动定额管理的内容7第三章 劳动定额统计与分析10一、 实耗工时的概念和意义10二、 产品实耗工时统计的方法10第四章 人力资源的空间配置15一、 工作轮班制度的概念和种类15二、 两班制16三、 三班制17四、 多班制18五、 人力资源时间配置的内容22第五章 企业应聘人员的初步甄选25一、 笔试的特点25二、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法25第六章 员工培训的组织与实施28一、 培训前对培训师的基本要求28二、 实现培训资源的充分利用28第七章 基于培训需求分析的项目设计31一、 企业员工培训项目的开发与管理31第八章 绩效考评方法39