Total Productive MaintenanceTPMTPM推进报告推进报告6推进部TPM推进2004.03.26 Total Productive Maintenance工厂TPM 推进情况动力：水站、电力站、 油气站、动力中心工装：模修、电镀、三坐标、NC 、机加、钳工组以上按TPM 小组别活动日程计划活动 Total Productive Maintenance区分NO “0”Step 详细活动内容日程计划 ( 所有区域3个月内)负责人备注 共通1 选定每个人担当区域“0”STEP2 TPM 知识培训3 不合理挖掘4 不合理改善5 不合理改善前后对照6 区域布置图绘制7 可视化管理： 定置标识：通道、物品场所定品标识：品名定量标识：最大、最小、定货点动力管道颜色、流向、开关标识安全警示标识：小心划伤高压危险等回转方向标识：马达风扇、联轴器等门的标识：推拉、固定门、开闭线等行走方向标识、入口标识8 个人别整理整顿清扫9 MY AREA ，MY MACHINE 标识、实施10 整理整顿清扫基准书拟订11 维持管理12 TPM 自主保全0STEP 诊断1 周 2 周 3 周
