假发公司工程管理模式（参考）.docx

假发公司工程管理模式xx集团有限公司目录第一章 宏观环境分析3第二章 工程项目的管理模式5一、 工程项目管理模式的选择5二、 工程项目业主方管理模式6第三章 项目基本情况15一、 项目名称及投资人15二、 结论分析15第四章 公司简介18一、 公司基本信息18二、 公司简介18第五章 行业背景分析20第一章 宏观环境分析“十三五”时期，江苏和全国一样，仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。从国际来看，和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发。同时，国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在，全球经济贸易增长乏力，保护主义抬头，外部环境不稳定不确定因素增多，对开放程度较高的江苏经济影响更为直接，带来的挑战更为严峻。从国内来看，我国物质基础雄厚、人力资本丰富、市场空