1、本科毕业论文外文翻译外文题目HOWDOESINSERTIONINGLOBALVALUECHINSAFFECTUPGRADINGININDUSTRIALCLUSTERS出处INSTITUTEOFDEVELOPMENTSTUDIES,UNIVERSITYOFSUSSEX,BRIGHTONBN19RE,UK作者JOHNHUMPHREYANDHUBERTSCHMITZ原文HOWDOESINSERTIONINGLOBALVALUECHAINSAFFECTUPGRADINGININDUSTRIALCLUSTERSWHATISTHESCOPEFORLOCALUPGRADINGSTRATEGIESWHEREP
2、RODUCERSOPERATEINGLOBALVALUECHAINSTHELITERATUREONINDUSTRIALCLUSTERSEMPHASISESTHEROLEOFINTERFIRMCOOPERATIONANDLOCALINSTITUTIONSINENABLINGUPGRADINGTHEVALUECHAINLITERATUREFOCUSESONTHEROLEOFGLOBALBUYERSANDCHAINGOVERNANCEINDEFININGUPGRADINGOPPORTUNITIESTHISPAPERARGUESTHATCLUSTERSAREINSERTEDINTOGLOBALVALU
3、ECHAINSINDIFFERENTWAYS,ANDTHATTHISHASCONSEQUENCESFORENABLINGORDISABLINGLOCALLEVELUPGRADINGEFFORTSITPAYSPARTICULARATTENTIONTOTHEPOSITIONOFDEVELOPINGCOUNTRYFIRMSSELLINGTOLARGE,GLOBALBUYERSKEYWORDSCLUSTERS,VALUECHAINS,COMPETITIVENESS,UPGRADING,DEVELOPINGCOUNTRIES1INTRODUCTIONFIRMSINDEVELOPINGCOUNTRIES,
4、INCOMMONWITHFIRMSEVERYWHERE,AREUNDERPRESSURETOIMPROVETHEIRPERFORMANCEANDINCREASETHEIRCOMPETITIVENESSNEW,LOWCOSTPRODUCERSAREENTERINGGLOBALMARKETS,INTENSIFYINGCOMPETITIONINMARKETSFORLABOURINTENSIVEMANUFACTURESHOWCANFIRMSINDEVELOPINGCOUNTRIESRESPONDTOTHISTYPEOFCHALLENGEWHILEATTHESAMETIMEMAINTAININGRETU
5、RNSTOBOTHLABOURANDCAPITALFROMENGAGINGINTRADETHELITERATUREONCOMPETITIVENESSSUGGESTSTHATTHEMOSTVIABLERESPONSEISTOUPGRADETOMAKEBETTERPRODUCTS,MAKETHEMMOREEFFICIENTLY,ORMOVEINTOMORESKILLEDACTIVITIESPORTER,1990KAPLINSKY,2000SEVERALSCHOOLSOFTHOUGHTHAVEEMPHASISEDTHELOCALDETERMINANTSOFCOMPETITIVENESS,INCLUD
6、INGTHENEWECONOMICGEOGRAPHY,BUSINESSSTUDIES,REGIONALSCIENCEANDINNOVATIONSTUDIESNOTONLYISSOMEOFTHISLITERATUREOPTIMISTICABOUTTHEPOSSIBILITYOFSTRENGTHENINGCOMPETITIVENESSTHROUGHLOCALORREGIONALINDUSTRIALPOLICYEGCOOKEANDMORGAN,1998PYKE,1992,BUTITHASALSOBEENARGUEDTHATINAGLOBALISINGECONOMYTHEONLYENDURINGBAS
7、ISFORCOMPETITIVEADVANTAGEWILLBELOCALISEDANDBASEDONTACITKNOWLEDGE“THEFORMATIONOFTHEWORLDMARKETINCREASESTHEIMPORTANCEOFHETEROGENEOUS,LOCALISEDCAPABILITIESFORBUILDINGFIRMSPECIFICCOMPETENCES“MASKELLANDMALMBERG,1999172THEANALYSISOFINDUSTRIALCLUSTERSINDEVELOPINGCOUNTRIESBUILDSONTHESEPERSPECTIVES,FOCUSINGO
8、NTHEROLEOFLOCALLINKAGESINGENERATINGCOMPETITIVEADVANTAGEINLABOURINTENSIVEEXPORTINDUSTRIESSUCHASFOOTWEARANDGARMENTSHOWEVER,THESEPRODUCTSAREPRECISELYTHEONESINWHICHGLOBALBUYERSWHETHERAGENTS,RETAILERSORBRANDNAMECOMPANIESHAVECOMETOPLAYANINCREASINGLYIMPORTANTROLEINTHEORGANISATIONOFGLOBALPRODUCTIONANDDISTRI
9、BUTIONSYSTEMSONEOFTHEMAINLITERATURESWHICHANALYSESTHESESYSTEMS,GLOBALVALUECHAINRESEARCH,2TAKESAVERYDIFFERENTAPPROACHTOTHEQUESTIONOFUPGRADING,EMPHASISINGCROSSBORDERLINKAGESBETWEENFIRMSINGLOBALPRODUCTIONANDDISTRIBUTIONSYSTEMSRATHERTHANLOCALLINKAGESGEREFFIANDKORZENIEWICZ,1994GEREFFIANDKAPLINSKY,2001HOWC
10、ANTHESETWOLITERATURESBERECONCILEDONEEMPHASISESTHEIMPORTANCEOFLOCALLINKAGESANDTHEOTHERGLOBALLINKAGESCLEARLYTHEREISANEEDTOBRINGTHESETWOPERSPECTIVESTOGETHER,PARTICULARLYINTHECASEOFEXPORTORIENTEDCLUSTERSTHATAREINSERTEDINTOGLOBALVALUECHAINSTHISPAPERPROVIDESAMEANSOFDOINGTHISTHEQUESTIONWHICHDRIVESTHISPAPER
11、ISHOWINSERTIONINTOGLOBALVALUECHAINSAFFECTSLOCALUPGRADINGSTRATEGIESINORDERTOANSWERTHISQUESTIONWEDISTINGUISHBETWEENDIFFERENTTYPESOFUPGRADINGANDDIFFERENTTYPESOFCHAINSFORTHELATTER,WEFOCUSONTHEWAYTHECHAINISCOORDINATEDTHEPAPERSUGGESTSTHATTHEREISACONTINUUMFROMARMSLENGTHMARKETRELATIONSHIPSTHROUGHTOHIERARCHI
12、CALGOVERNANCEVERTICALINTEGRATIONINBETWEEN,THEREARETWOPARTICULARLYIMPORTANTTYPESOFCOORDINATIONOFGLOBALVALUECHAINSNETWORKSBRINGINGTOGETHERPARTNERSWITHCOMPLEMENTARYCOMPETENCES,ANDQUASIHIERARCHYINWHICHTHEREISASYMMETRYOFCOMPETENCEANDPOWERINFAVOUROFONEPARTYFREQUENTLYTHEGLOBALBUYERTHEPAPERPAYSPARTICULARATT
13、ENTIONTOTHEQUASIHIERARCHICALFORMOFCHAINGOVERNANCE,EXPLAININGWHYITISCOMMONINSOURCINGFROMDEVELOPINGCOUNTRIESANDHOWITAFFECTSTHEUPGRADINGOFLOCALFIRMSWECAMETOTHISQUESTIONTHROUGHOURRESEARCHONCLUSTERSINDEVELOPINGCOUNTRIESWHEREPRODUCERSFOUNDTHEMSELVESINASYMMETRICALRELATIONSHIPSWITHTHEIRCUSTOMERSTHESEPRODUCE
14、RSWEREFACINGPOWERFULGLOBALBUYERSWHOHADAMAJORINFLUENCENOTJUSTONSALESBUTALSOONTHETYPEOFUPGRADINGSTRATEGIESOPENTOTHEMSINCETHEN,WEFOUNDTHATTHISISSUEISNOTCONFINEDTODEVELOPINGCOUNTRYCLUSTERSRABELLOTTI2001FINDSASIMILARPROBLEMFACINGSHOEPRODUCERSINITALYWHYISTHEREAPROBLEMWHYISITIMPORTANTTOASKHOWINSERTIONINTOG
15、LOBALVALUECHAINSAFFECTSUPGRADINGINTHECLUSTERBOTHTHECLUSTERLITERATUREANDTHEGLOBALVALUECHAINRESEARCHEMPHASISETHATINTERACTIONISCENTRALTOUPGRADING,BUTONEGIVESPRIMEIMPORTANCETOTHEINTERACTIONWITHLOCALFIRMSANDINSTITUTIONSANDTHEOTHERACCORDSPRIMEIMPORTANCETOTHEINTERACTIONWITHTHEGLOBALBUYERSIFTHISWASJUSTAMATT
16、EROFDIFFERENTEMPHASESITWOULDBEEASYTOBRINGTOGETHERTHETWOAPPROACHESANDSIMPLYREGARDTHEMASCOMPLEMENTARYHOWEVER,THEFUSIONISFARFROMSTRAIGHTFORWARDBECAUSETHEINTERACTIONWITHTHEGLOBALBUYERTENDSTOTAKEPLACEINTHECONTEXTOFAVERYUNEVENRELATIONSHIPTHISINEQUALITYTRANSFORMSRELATIONSHIPSANDUPGRADINGTRAJECTORIESASWILLB
17、ESHOWNINTHECOURSEOFTHEPAPER,LOCALPRODUCERSWORKINGFORGLOBALBUYERSENJOYCONSIDERABLEADVANTAGESINSOMETYPESOFUPGRADINGBUTENCOUNTERBARRIERSINOTHERTYPESTHEPAPERALSOASKSWHETHERTHESEBARRIERSAREPERMANENTANDDISCUSSESHOWTHEYCANBEOVERCOMETHISPAPERISDIVIDEDINTOTHREEFURTHERSECTIONSSECTION2DISCUSSESTHETREATMENTOFUP
18、GRADINGINTHECLUSTERANDVALUECHAINLITERATURESSECTION3DISTINGUISHESBETWEENDIFFERENTFORMSOFGOVERNANCEINGLOBALVALUECHAINSANDANALYSESWHYTHEYARISESECTION4CONSIDERSHOWTHEDIFFERENTTYPESOFGLOBALVALUECHAINSAFFECTTHEUPGRADINGININDUSTRIALCLUSTERS,PAYINGPARTICULARLYATTENTIONTOHOWRELATIONSHIPSANDUPGRADINGPROSPECTS
19、CHANGEOVERTIME2UPGRADINGINCLUSTERSANDVALUECHAINSWITHTHEDEEPENINGINTEGRATIONOFDEVELOPINGCOUNTRIESINTOGLOBALMARKETS,FIRMSINTHESECOUNTRIESFACEINCREASINGCOMPETITIVEPRESSUREFORPRODUCERSTOMAINTAINORINCREASEINCOMESINTHEFACEOFTHISPRESSURE,THEYMUSTEITHERINCREASETHESKILLCONTENTOFTHEIRACTIVITIESAND/ORMOVEINTOM
20、ARKETNICHESWHICHHAVEENTRYBARRIERSANDARETHEREFOREINSULATEDTOSOMEEXTENTFROMTHESEPRESSURESWEREFERTOSUCHSHIFTSINACTIVITIESASUPGRADINGBOTHTHECLUSTERANDVALUECHAINAPPROACHESEMPHASISETHEIMPORTANCEOFUPGRADINGINORDERTOFACEINCREASINGCOMPETITIONINGLOBALMARKETSSIMILARLY,BOTHEMPHASISETHEROLEPLAYEDBYGOVERNANCEINUP
21、GRADING,USINGTHETERMGOVERNANCETODENOTECOORDINATIONOFECONOMICACTIVITIESTHROUGHNONMARKETRELATIONSHIPSGOVERNANCEISPARTICULARLYIMPORTANTFORTHEGENERATION,TRANSFERANDDIFFUSIONOFKNOWLEDGELEADINGTOINNOVATION,WHICHENABLESFIRMSTOIMPROVETHEIRPERFORMANCEHOWEVER,THETWOAPPROACHESSEEGOVERNANCEOPERATINGATQUITEDISTI
22、NCTLOCI,WITHQUITEDISTINCTIMPLICATIONSFORLEARNINGWITHINCLUSTERSORCHAINSANDUPGRADINGOPPORTUNITIESFORFIRMSINDEVELOPINGCOUNTRIES3VALUECHAINGOVERNANCEGLOBALVALUECHAINANALYSISISCONCERNEDWITHHOWGLOBALPRODUCTIONANDDISTRIBUTIONSYSTEMSAREORGANISEDTHESEINVOLVERECURRENTTRANSACTIONSBETWEENVARIOUSFIRMSHOWSUCHTRAN
23、SACTIONSMIGHTBEORGANISEDHASBEENADDRESSEDBYTRANSACTIONCOSTSECONOMICSSEE,FOREXAMPLE,WILLIAMSON,1975WILLIAMSON,1979INSITUATIONSCHARACTERISEDBYUNCERTAINTY,BOUNDEDRATIONALITYINFORMATIONMAYNOTBEAVAILABLE,ORONLYACQUIREDATACERTAINCOSTANDDIFFERENCESOFINTERESTBETWEENECONOMICAGENTS,COORDINATIONARRANGEMENTSHAVE
24、TOBECREATEDWHICHMINIMISETOTALPRODUCTIONANDTRANSACTIONCOSTSTHEKEYQUESTIONSFORCOORDINATIONAREWHATISTOBEPRODUCEDTHISINVOLVESTHEDESIGNOFPRODUCTS,BOTHINBROADCONCEPTIONANDDETAILEDSPECIFICATIONSHOWITISTOBEPRODUCEDTHISINVOLVESTHEDEFINITIONOFPRODUCTIONPROCESSES,WHICHCANINCLUDEELEMENTSSUCHASTHETECHNOLOGYTOBEU
25、SED,QUALITYSYSTEMS,LABOURSTANDARDSANDENVIRONMENTALSTANDARDSPHYSICALPRODUCTFLOWHOWMUCHISTOBEPRODUCED,WHEN,ANDHOWTHEFLOWOFPRODUCTALONGTHECHAINISTOBEHANDLEDTHETRANSACTIONCOSTSLITERATUREIDENTIFIESMARKETANDHIERARCHYASTWOCOMMONCOORDINATIONARRANGEMENTSMARKETSAREPARTICULARLYEFFECTIVEFORSTANDARDPRODUCTSCOORD
26、INATIONREQUIREMENTSBETWEENDIFFERENTPOINTSINTHECHAINARELOW,VALUATIONOFTHEPRODUCTANDMONITORINGOFSUPPLIERPERFORMANCEISRELATIVELYEASY,ANDECONOMIESOFSCALEARELIKELYTOBESIGNIFICANTBUYERANDSUPPLIERMAINTAINARMSLENGTHMARKETRELATIONSTHISIMPLIESTHATTHEPRODUCTISASTANDARD,ORCANBECUSTOMISEDEASILY,ORBISMADEFROMDRAW
27、INGSPROVIDEDBYTHEBUYERINEFFECT,PURCHASINGTHEPRODUCERSSTANDARDPRODUCTIONSKILLSTHISFURTHERIMPLIESTHATTHEBUYERSREQUIREMENTSCOULDBEMETBYARANGEOFFIRMSIFPARTICULARPROCESSCAPABILITIESORPROCEDURESAREREQUIRED,THEYAREMETTHROUGHTHEAPPLICATIONOFNONTRANSACTIONSPECIFICSTANDARDS,FREQUENTLYVERIFIEDBYINDEPENDENTCERT
28、IFICATIONASPRODUCTSBECOMEMORECUSTOMISEDTOTHENEEDSOFPARTICULARBUYERS,ORWHENITBECOMESDIFFICULTTOMONITORTHEPERFORMANCEOFTHESUPPLIERORTOVALUETHEPRODUCTBEINGSUPPLIED,TRANSACTIONCOSTSINCREASECOSTSINCREASEASBUYERANDSELLERNEEDTOINTERACTMORECLOSELYOVERTHECOORDINATIONOFWHATISTOBEPRODUCED,HOWANDWHENTHISINCREAS
29、ESBOTHTHECOMPLEXITYOFVALUATIONANDTHELEVELOFUNCERTAINTYABOUTTHEFUTURETHIS,INTURN,FURTHERINCREASESNEGOTIATIONCOSTSANDTHECOSTSOFINTRODUCINGADEQUATESAFEGUARDS,SUCHASMONITORINGTHEPERFORMANCEOFTHEOTHERPARTYANDSPECIFYINGCOMMITMENTSCOMPREHENSIVELYANDEXPLICITLYFURTHERMORE,MAKINGPRODUCTSCUSTOMISEDTOTHEBUYERSN
30、EEDSWHICHMAYBECONCERNEDWITHPRODUCTDESIGN,PROCESS,ORDELIVERYSCHEDULESINCREASESTHELIKELIHOODOFSPECIFICASSETSBEINGUSEDFORTHETRANSACTION5THISTHENMAKESTHEOWNEROFTHESEASSETSVULNERABLETOOPPORTUNISTICBEHAVIOURBYTHEOTHERPARTYTHEREFORE,CUSTOMISEDANDCOMPLEXEXCHANGESINVOLVEINCREASEDTRANSACTIONCOSTSATTHESAMETIME
31、,POTENTIALECONOMIESOFSCALEFALLBECAUSETHEPRODUCTISNOLONGERSTANDARDTHEREFORE,COORDINATINGTHEACTIVITYWITHINTHEBOUNDARIESOFTHEFIRMHIERARCHY,ORVERTICALINTEGRATIONBECOMESMORECOSTEFFECTIVETRANSACTIONCOSTSTHEORYHASBEENUSEDTOEXPLAINDECISIONSTOMAKEINHOUSEORTOOUTSOURCEINTHEINTERNATIONALCONTEXT,ITCANBEUSEDTOACC
32、OUNTFORDECISIONSABOUTARMSLENGTHPURCHASINGFROMOVERSEASCOMPANIESASOPPOSEDTOFOREIGNDIRECTINVESTMENTHOWEVER,VALUECHAINSTUDIESHAVEHIGHLIGHTEDTHEROLEOFGLOBALBUYERSINCREATINGGLOBALPRODUCTIONANDMARKETINGNETWORKSINEXTREMECASES,LARGERETAILERSORBRANDNAMECOMPANIESORGANISEPRODUCTIONSYSTEMSTHATINTEGRATEPRODUCERSI
33、NVARIOUSCOUNTRIESBUTWITHOUTTHEMSELVESOWNINGANYMANUFACTURINGFACILITIESTHESESYSTEMSHAVENETWORKCHARACTERISTICSTHEYAREPERSISTENT,STRUCTUREDPATTERNSOFEXCHANGEBETWEENFORMALLYINDEPENDENTCOMPANIES4VALUECHAINRELATIONSHIPSANDUPGRADINGINCLUSTERSTHEANALYSISPRESENTEDINSECTION3SUGGESTSTHATFOURTYPESOFRELATIONSHIPS
34、CANBEDISTINGUISHEDINVALUECHAINSARMSLENGTHMARKETRELATIONSBUYERANDSUPPLIERDONOTDEVELOPCLOSERELATIONSHIPSTHISIMPLIESTHATTHESUPPLIERHASTHECAPACITYTOPRODUCETHEPRODUCTTHEBUYERWANTS,ANDALSOTHATTHEBUYERSREQUIREMENTSINCLUDINGQUALITY,RELIABILITY,ETCCOULDBEMETBYARANGEOFFIRMSTHEPRODUCTSHOULDBESTANDARDOREASILYCU
35、STOMISEDANDANYPROCESSREQUIREMENTSCANBEMETBYNONTRANSACTIONSPECIFICSTANDARDSOFTHESORTVERIFIEDBYINDEPENDENTCERTIFICATIONNETWORKSFIRMSCOOPERATEINAMOREINFORMATIONINTENSIVERELATIONSHIP,FREQUENTLYDIVIDINGESSENTIALVALUECHAINCOMPETENCESBETWEENTHEMTHERELATIONSHIPISCHARACTERISEDBYRECIPROCALDEPENDENCE8INTHISCAS
36、E,THEBUYERMAYSPECIFYCERTAINPRODUCTPERFORMANCESTANDARDSORPROCESSSTANDARDSTOBEATTAINED,BUTSHOULDBECONFIDENTTHATSUPPLIERCANMEETTHEMQUASIHIERARCHYONEFIRMEXERCISESAHIGHDEGREEOFCONTROLOVEROTHERFIRMSINTHECHAIN,FREQUENTLYSPECIFYINGTHECHARACTERISTICSOFTHEPRODUCTBEPRODUCED,ANDSOMETIMESSPECIFYINGTHEPROCESSESTO
37、BEFOLLOWEDANDTHECONTROLMECHANISMSTOBEENFORCEDTHISLEVELOFCONTROLCANARISENOTONLYFROMTHELEADFIRMSROLEINDEFININGTHEPRODUCT,BUTALSOFROMTHEBUYERSPERCEIVEDRISKOFLOSSESFROMTHESUPPLIERSPERFORMANCEFAILURESINOTHERWORDS,THEREARESOMEDOUBTSABOUTTHECOMPETENCEOFTHESUPPLYCHAINTHELEADFIRMINTHECHAINMAYEXERCISECONTROLN
38、OTONLYOVERITSDIRECTSUPPLIERSBUTALSOFURTHERALONGTHECHAINHIERARCHYTHELEADFIRMTAKESDIRECTOWNERSHIPOFSOMEOPERATIONSINTHECHAIN外文题目HOWDOESINSERTIONINGLOBALVALUECHINSAFFECTUPGRADINGININDUSTRIALCLUSTERS出处INSTITUTEOFDEVELOPMENTSTUDIES,UNIVERSITYOFSUSSEX,BRIGHTONBN19RE,UK作者JOHNHUMPHREYANDHUBERTSCHMITZ译文对全球价值链
39、的投入如何影响产业集群的升级当生产者在全球价值链经营时,本地升级战略的范围有多大关于产业集群的文献强调企业间的合作和地方机构的升级关于价值链文献的重点是全球买家和价值链的治理与找到升级的机会，本文认为，集群以不同的方式对于全球价值链的投入，并且这是当地水平是否可以提升的后果。它特别关注发展中国家与全球买家有交易关系的公司的地位。关键词集群，价值链，竞争力，升级，发展中国家1简介发展中国家的公司与企业，正面临着压力，他们要改善表现，增加他们的竞争力。新的，低成本的生产商进入全球市场，加强对劳动力密集型制成品市场的竞争。在发展中国家的企业怎样才能应对这一类型的挑战，而在此同时又保持在经商中劳动力和
40、资本的回拢关于竞争力的文献表明，最可行的对应方式就是升级，做出更好的产品，使他们能够更有效率，进入更熟练的生产活动。有几种思想流派都强调地方的竞争力，包括新经济地理学，商业研究，区域科技创新研究。通过地方或区域产业政策来加强竞争力的这一方法，不仅仅这些文献对这一方法的可能性表示乐观（如库克和摩根，1998年派克，1992年），但也有人认为，在全球化经济竞争唯一持久的基础优势将会是本地化和以隐性知识为基础“世界市场的形成增加了异构，本地化能力，建设企业特有能力的重要性。”基于这些观点，对发展中国家的产业集群进行分析，重点对地方的联系，如鞋类和服装劳动密集型出口产业的竞争优势的作用。不过，这些产品
41、恰恰是那些在其中（无论是代理商，零售商或名牌企业）已经在全球的生产和分配系统的组织中开始发挥日益重要的作用。其中，分析这些系统的主要文献之一，全球价值链的研究，采取了一个非常不同的方法来对付升级的问题，强调在全球生产和分销系统中企业之间跨边界的联系，而不是本地关系。怎样能使这两个文献的观点相互协调一个强调地方连接的重要性而另一个强调全球连接。显然需要把这些两种观点组合在一起,特别是在出口的情况下，导向集群是面向全球价值链的，本文提出了一种这样做的意义。写这篇论文的动机问题是研究投入全球价值链会怎样影响当地的升级战略。为了回答这个问题,我们区分了不同的类型的提升和不同类型的链。对于后者来说,我们
42、关注的焦点是供应链的协调。摘要表明,有一个从市场关系到层次制连续的管理。在这之间,有两个关于全球价值链特别重要类型的协调网络提供了召集互补合作伙伴的能力，由于能力和力量的不对称而去支持另一方。这篇文章特别注意了链管理的准层次形式，它解释了为什么经常要在发展中国家采购，它又是如何影响和提升本地公司的。我们对这个问题中研究在发展中国家的集群,那里的生产者发现自己和客户有着不对称的关系。这些生产商面对强大的全球买家们，这对他们的销售有着重要的影响,也在可供选择升级战略的类型上影响着他们。从那时起,我们发现这个问题不局限于发展中国家，比如意大利的鞋生产厂家也发现面临着类似的问题。为什么会有这些问题存在
43、为什么研究全球价值链的投入是重要，能影响产业集群升级的两个关于集群的文献和全球价值链理论的研究强调互动的核心是升级,但是一方认为起至关重要作用的是当地的公司和机构，但另一方认为全球买家的作用才至关重要。如果这仅仅是一种重点的不同，会很容易招致简单地把两种方法看作是互补的。然而,融合远离直接因为与国际买家的互动往往发生着一种非常不平衡的关系。这种不平等关系和升级转换的研究。我们将会在论文中的看到,当地生产商以某些类型的升级时享受着可观的买家优势,但遇到障碍时则以其它的类型应对。文章还问到这些障碍是否是永久的,讨论了如何去克服他们。本文分为三个深一步分析的部分。第二节论述了在产业集群和价值链文献如
44、何看待升级。第三节区分不同形式的对全球价值链的治理以及分析这些方法为什么会出现。第四节考虑不同类型的全球价值链的如何影响产业集群的升级,特别注意了随着时间发生变化，关系和升级的前景将会如何。2企业集群与价值链的升级随着发展中国家融入全球市场,在这些国家的公司将面临越来越多的竞争压力。在这种压力下，生产者仍然要继续维持或增加收入,则他们必须增加生产的技术内容或者进入那些有着保护壁垒的市场来与这些压力绝缘。我们称这种变化的活动为升级。无论是集群和价值链都强调升级，以面对日益增加的全球市场竞争的重要性。同样的，都强调治理在升级是所扮演的角色，治理一词指通过非市场经济活动的协调关系。治理对于产生，转让
45、和扩散知识创新是特别重要的，这使企业性能能够提高。然而,这两种方法在治理工作中有着截然不同位点，学习集群或着价值链，在发展中国家的企业提升机会有着截然不同的影响。3价值链治理全球价值链分析关注的是全球生产和分销系统是如何组织的。这些涉及到不同公司的经常性交易。此类交易如何组织可能在交易成本经济学上有记载见,例如,威廉姆森,1975年,1979年。在不确定性为特征的情况下，有限理性（信息可能不可用，或只在一定的收购费用）与经济主体之间的利益分歧，统筹安排，要创造的最小化总生产和交易成本。负责统筹的关键问题是要生产什么。这涉及到产品的设计，无论是在广泛的概念和详细规格。它是如何产生。这涉及到生产过
46、程的定义，其中可以包括如要使用的技术，质量体系，劳工标准和环境标准的元素。物理产品流要生产多少数量的产品，什么时候，以及产品链流程将被如何处理。交易成本的两种常见的文学标识为统筹安排市场和层次结构。市场是有效的，特别是对标准产品。一条价值链中不同点之间的协调要求低,对产品的估值和供应商的性能监测是相对容易，而且规模经济可能是巨大的。买家和供应商维持着公平的市场关系。这意味着产品A标准,或可以定制容易或B是由买方提供的图纸实际上,采购生产者的标准生产技能。这进一步意味着买方要求能通过一系列的公司得到满足。如果特定的过程或程序的功能要求，满足它们通过应用非经常交易的具体标准，由独立的认证验证。随着
47、特定买家的需求，产品变得更加的个性化，或当它变得难以监测供应商的表现或正在供应的产品难以定价，则交易成本增加，交易成本增加,买方和卖方需要在更密切地互动合作，协调产生什么，如何生产和何时生产。这增加了复杂的评价水平和未来的不确定因素。反过来,这进一步增加了谈判的成本和费用和引入适当的保障措施、如监测另一方的表现，进行全面、明确的承诺。此外,制造定制产品,用来满足顾客的需要（这可能与产品设计，工艺，或交付有关附表）增加了使用特定资产进行交易的可能性。这就使得这些资产的所有者容易产生机会主义行为。因此,定制和复杂的交流，涉及增加了交易成本。与此同时,潜在的规模经济下跌,因为产品已经不再是一种标准的
48、。因此,统筹范围内的企业（层次结构，或垂直整合）的边界活动变得更具成本效益。交易成本理论曾用于解释决定在内部生产或者和外包。在国际方面,它可以用来解释为什么公司采用保持距离的决策，而不是从外国直接投资。然而,价值链的作用的研究集中在创造买家的全球生产和销售网络。在极端的情况下,大型零售商或名牌公司组织生产系统,集中在各个国家生产商,但是没有拥有任何自己的制造设施。这些系统是否网络特点他们是在正式独立，持续的、结构化的交易方式的公司。4，价值链关系和集群的升级在第三节的分析表明，在价值链的可以区别四种类型的关系公平市场的关系。买家和供应商不发展密切的关系。这意味着，供应商有能力生产该产品的买方需求，也希望买家的要求（包括质量，可靠性等）可以由一个范围内企业实现。网络。企业形成一个有更多的信息交集的合作关系，经常划分的基本价值链之间的竞争力，经常划分基本价值链之间的竞争力。这种关系的特点是相互依赖。在这种情况下，买方可以指定某些产品要达到的执行标准或过程标准，但供应商应该有信心能够满足这些需求。拟层次。在价值链中，一家公司在控制力上比其他公司更高，经常指定要生产产品的特点，有时还规定所应遵循的程序和执行控制的机制。层次。在价值链中，领头的公司直接拥有某些操作的所有权。
