工业机器人项目绩效管理（范文）.docx

CMC.泓域咨询/绩效管理工业机器人项目绩效管理xx投资管理公司目录第一章 薪酬管理3一、 岗位评价的特点3二、 岗位评价的基本功能4三、 薪酬管理的基本概念5四、 技能与能力薪酬体系设计17第二章 宏观环境分析21第三章 项目简介23一、 项目名称及项目单位23二、 项目建设地点23三、 建设规模23四、 项目建设进度23五、 建设投资估算23六、 项目主要技术经济指标24第四章 行业背景分析26第五章 公司概况29一、 公司基本信息29二、 公司主要财务数据29第一章 薪酬管理一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗位评价能促进企业合理制定