精选优质文档-倾情为你奉上财务管理模拟实验报告12级注会一班13组 学号:30 姓名:唐敏一、实验过程财务管理模拟实验的过程有:组件模拟公司,监理管理团队;规划公司经营,编制财务预算,;经营模拟公司,开展财务活动;编制财务决算,进行财务分析;盘点经营业绩,评价工作绩效这六个步骤。1、组建模拟公司,建立管理团队 以小组为单位组建模拟公司,注册公司名称,建立管理团队(每组6人),准备参与模拟竞争。首先推选总裁,总裁根据公司生产经营管理的需要进行智能分工,分别选出财务总监、市场总监、销售总监、供应总监、信息总监等岗位,并分别明确各组职责。2、规划公司经营,编制财务预算 在熟悉模拟公司市场竞=竞争规则的前提下,各公司召开年度财务计划会议,对公司目前所处的外部经营环境和内部运营条件进行分析,研究生产经营管理过程中蕴藏的有利机会和主要威胁,确立公司经营战略和财务管理目标,编制年度财务预算。公司经营管理战略包括新产品开发战略、新市场进入战略、投资战略、竞争战略等。财务管理目标可选择利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大