精选优质文档-倾情为你奉上7.资源供应计划7.1物资供应计划物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施：（1）在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。（2）根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。（3）按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。（4）项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。（5）小型零星材料按旬进度计划编制备料计划，提前7个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。（6）做好材料等物资的平衡调整。中标后，各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间
