现代设备管理与日本的全员生产维修现代设备管理与日本的全员生产维修（TPM)设备管理发展历史回顾 事后维修（第一代）兼修阶段 分工淡化 坏了 操作工维修工 才修 专修阶段 分工清楚 不坏 我操作，你维修 不修设备管理发展历史回顾 预防维修阶段（第二代） 计划预修制 强调计划性 维修 （前苏联） 强制计划 过剩 预防维修制 强调预防性 维修 （美国等） 检查计划 不足现代设备管理与日本的全员生产维修现代设备管理与日本的全员生产维修设备管理发展历史回顾l 生产维修阶段（第三代）事后维修 预防维修 纠正维修 维修预防 设备管理发展历史回顾 各种方式并行阶段（第四代）综合工程学 强调寿命周期 （英国） 强调多部共管 全员生产维修 强调全员参与 （日本） 强调基础保养 设备综合管理 强调系统综合 （中国） 强调兼容并蓄从预知维修到状态维修 预知维修通过检测、连续数据采集系统和计算机软件来记录和评估设备状况，预测故障，决定维修策略的程序和方法。最早向以时间为基础的维修（TBM)模式挑战的概念！检测手段落后计算机落后预测准确性不够。从预知维修到状态维修 状态维修基于设备的检查和检测，通过计算机处理数据
