与下属讨论薪酬谈判技巧 与下属讨论薪酬的谈判技巧 坦诚、开放地与员工讨论薪酬问题，是管理者工作中十分重要的部分。下面是我为大家收集关于与下属讨论薪酬的谈判技巧，欢迎借鉴参考。 尽早谈，经常谈 与员工坐下来讨论薪酬，对方不该感到意外。你越是经常谈，就越容易。Narayanan 建议用薪酬讨论开始新的一年。探讨员工如果达成了(或没有达成)工作目标，会对奖金和加薪造成什么影响。然后，在整个年度内不断检查其工作表现。这样到了年底，面对正式评估和薪资调整的决定，员工不会感到意外。 第一次讨论薪酬，可以考虑询问员工对于未来一年的加薪和奖金有何预期。Narayanan 说，这有助于缓和未来的失望情绪、使薪酬预期合理化。另外，他解释说，如果让你的员工想象自己处在决策者的角色，他们更有可能做出公正的评价。 分开讨论绩效和薪酬 薪酬应与业绩挂钩，不过 Low 建议将这两个话题分开讨论。如果你在绩效的框架内下讨论薪酬，员工将会像被催眠一样，除了薪酬数字什么都听不进去。Narayanan 赞同 Low 的说法。因此管理者应先围绕个
