第八章 主生产计划的编制生产计划大纲是销售计划和生产规划计划的综合考虑，主生产计划是对生产计划大纲的细化，涉及到产品的具体某一型号。8.1 主生产计划的概念与作用 1 、主生产计划（MPS ）：确定每一具体产品在每一具体时间段的生产计划。计划的对象一般为最终的产品。生产什么？生产多少？什么时间交货？可以协调生产需求与可用资源之间的差距。 主生产计划是可以执行的、可以实现的，必须符合企业的实际情况。 主生产计划的来源： 客户订单 对市场的预测 备品备件 厂际间需求 客户选择件及附加件 计划维修件2 、主生产计划在ERP 中的层次关系企业经营计划生产计划大纲（PP ）主生产计划（MPS ）物料需求计划决策层管理层 3 、主生产计划的作用 主生产计划的确定过程伴随着粗能力计划的运行，对关键资源进行平衡。企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来于主生产计划。 如主生产计划不科学会出现以下情况： 企业资源利用不足或资源过渡利用 利用不足：成本高，失去市场 过渡利用：积压、占用资金等。交货不及时。8.2 主生产计划理论 8.2.1 相关概念 时区（Time Zone ）与时界(Time F
