1 www.B 俊科顾问 生产计划与物料控制实务培训生产计划与物料控制实务培训2 www.B 俊科顾问 生产计划与物料控制实务培训课前思考 我目前在“生产计划与物料控制”方面的主要工作内容是什么? 我的关键绩效指标(KPI)是什么? 我目前工作中的困难和问题是什么? 我希望通过此次培训学到什么?3 www.B 俊科顾问 生产计划与物料控制实务培训不同的生产类型 MTS（Make to Stock）生产补充库存 MTO （Make to Order）按顾客订单生产 ATO （Assemble to Order）组装成半成品4 www.B 俊科顾问 生产计划与物料控制实务培训上篇 生产计划篇5 www.B 俊科顾问 生产计划与物料控制实务培训长期生产计划/设备计划-需要1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意中期生产计划/综合生产计划-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平, 加班水平,配套水平,库存水平等计划-不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定
