怎样当一个好总裁-演讲致辞范文 怎样当一个好总裁 ? ?怎样当一个好总裁 ? 柳传志在北大国际 mba 高级经理班的演讲 ? 联想的管理法则听上去非常简单，但实际贯彻起来却对管理者有着相当高的要求。 ? 总裁在里一般都要做两件事，第一个是制定战略，并设计实行战略的战术步骤。第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，就能向好处发展。但在做这两件事情之前，还有一件更重要的事要办，就是建班子。必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同时对第一把手也就有了制约。没有一个好的班子就制定不了好的战略，就带不好队伍，所以领导班子实际上是第一位的。联想把以上这些总结为管理的 3 个要素：建班子；定战略；带队伍。 ? 正视国情 ? 在今天的中国当好总裁，还要有三要素以外的一个能力，就是对中国环境适应和改造的能力。.主义初级阶段这句话的含义太丰富了，什么事情都是初级阶段，会有大量经济、之外
