奶茶公司员工培训（范文）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训奶茶公司员工培训xx投资管理公司目录第一章 绩效管理3一、 行为导向型客观考评方法3二、 制订绩效改善计划的程序8三、 绩效目标设置的原则10四、 基于不同维度的绩效考评指标设计12第二章 宏观环境分析17第三章 项目概况19一、 项目概述19二、 项目总投资及资金构成20三、 资金筹措方案21四、 项目预期经济效益规划目标21五、 项目建设进度规划22第四章 公司基本情况23一、 公司简介23二、 核心人员介绍23第五章 行业背景分析25第一章 绩效管理一、 行为导向型客观考评方法在绩效管理的实践活动中，人们设计出一些偏重考评员工行为的方法，对员工为有效完成工作所必须具有的行为进行界定。其主要内容是：首先利用各种技术对员工的工作行为加以界定，然后根据员工在多大程度上显示出这些行为作出评价。常用的考评方法有五种。（一）关键事件法关键事件法也称重要