按摩椅公司工程组织计划手册目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目业主方管理模式3二、 工程项目承发包管理模式11第二章 工程项目周期16一、 工程项目各阶段主要工作内容16第三章 电子招标投标19一、 电子幵标、评标和中标19第四章 工程项目施工招标投标22一、 确定招标方式和发布招标信息22二、 招标条件与招标准备25第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排28一、 工作顺序安排28第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算41一、 工作时间估算41第七章 工程项目试运行阶段的质量管理48一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容48二、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容50第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。
