麦当劳的培训(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上麦当劳的培训在麦当劳的企业里，有超过的餐厅经理，以上的中高阶主管，以及以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇，究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢？认定训练利益 对于如何看待人员的训练和发展，麦当劳创始人雷克罗克先生说了两句话，第一句是：“ ”（不管我们走到哪里，我们都应该带上我们的智能，并且不断给智能投资）所以早在年，麦当劳的创始人就已经决心要在人员的发展上做出很大的投资；另一句话是：“”钱跟智能（）是不一样的，你可以赚到钱，但是你想随处去抓到智能（）却是不可能的，所以必须花心思去发展。在麦当劳，我们认定了训练带来