决策的类型决策的类型 长 期决策有关组织发 展方向的长远性、全局性决策，又称长 期战 略决策。 短期决策为实现长 期战 略目标 而采取的短期策略手段，又称短期战术 决策。 战略决策 长期性、方向性的决策，包括组织目标、经营方针、组织结构的调整、技术的升级换代，等等。 战术决策 又称管理决策，是战略决策执行过程中的具体决策，旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。 业务决策 又称执行性决策。是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。如工作任务的分配和检查、工作日程的安排和监督、岗位责任制的制定和执行、材料的采购，等等。决策的类型 程序化决策 非程序化决策决策的类型决策的类型 集体决策 个人决策 初始决策 活动 尚未进 行时 展开，环 境未受影响时进 行的决策 追踪决策随着初始决策的实 施，组织环境发 生变 化后的决策决策的类型 确定性决策在稳 定、可控状态 下进 行的决策，决策者确切知道自然状态 的发 生，每个方案只有一个确定的结 果。 风险 性决策又称自然决策，自然状态 不止一种，决策者不知道哪种自然状态 会发 生。 不确定性决策在不稳 定条件下进 行的决策。决策者不知
