人员选聘管理 学学习目标学习目标l 知识点掌握人员选聘的原理与要求l 技能点掌握人员选聘的程序、方法与要求实训目标实训目标 1. 培养人员招聘的能力。2. 训练应聘的能力与心理素质。技能训练教学内容教学内容1 选聘程序2 面试技巧人员选聘人员选聘 初露锋芒 管理情景 陈光最近被提升为公司新成立的广告部主任，授权对外招聘五名员工。陈光长时间从事营销广告工作，对人事工作一无所知。但是，他必须在一周时间内，制定出招聘计划并付诸实施，这令他感到很大的压力。学生分析与决策1. 他应该招聘什么样的人？你能帮他提出选拔人才的标准吗？ 2. 人员招聘应该采取哪几个步骤？人员选聘人员选聘1 选聘程序资料分析标准测试情景模拟知识研修选聘程序选聘程序1. 资料分析l 阅读和分析求职申请表l 阅读和证实推荐信l 阅读个人简历和自荐信 退出收集整理个人传记性材料特长家庭情况受教育经历受培训经历工 作 经 历 姓名 年龄 性别申请表的内容申请表的内容求职申请表：是求职者个人情况的书面材料。选聘程序选聘程序2. 标准测试l 一般性考查 初次面试 进行字迹分析 语文测试l 专门性测试 人格测试 个人能力测试兴趣测验
