A. Click to add text* 1咨询项 目建议书项目目标、内容和方法为了回答以上关键问题，罗兰贝格公司建议如下具体目标项目的具体目标1. 通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力2. 通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会3. 制定战略目标、业务模式和战略实施举措4. 制定集团品牌战略5. 制定集团渠道战略6. 进行组织结构的战略性调整2 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt罗兰贝格建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训阶段时间 模块第一阶段：制定发展战略阶段 行业分析项目启动12现有业务分析 消费者分析评估美特斯邦威的潜在增长机会制定战略目标制定业务模式/增长战略品牌战略商业计划及财务评估实施计划组织框架调整3 46879111213细分市场潜力分析5渠道战略108周6周4周培 训3周3周第二阶段：制定职能战略、商业计划和实施计划第三阶段：组织架构调整3 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt项目启动的目的
