精选优质文档-倾情为你奉上一、业务员绩效考核制度（一） 目的1、 通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。2、 通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。3、 通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与发展提供有效的依据。（二） 适用范围仅适用于本公司的业务员。（三） 绩效管理流程绩效管理分为绩效计划，绩效沟通，绩效考核，绩效反馈四大项。（四） 绩效考核1、 考核实施主体：人力资源部门相关人员负责组织，营销部主管协助处理。2、 考核时间：分月度，季度，年度考核3、 考核内容：工作任务，工作能力，工作态度3部分。4、 考核方法：关键绩效指标考核法A、纺织印染行业业务员的主要工作职责负责建立、维护、扩大产品的销售终端，完成企业的销售任务。其具体工作职责如下：（1） 在本辖区建立分销网，提高企业产品覆盖率。（2） 按照企业制定的销售计划和程序，展开产品的推广和销售活动。（
