宝钢的现场管理模式 讲课提纲主讲人：胡铁鹰副教授2011.6.26讲课提纲4公司集中一贯管理4 现场作业长制4 现场标准化作业4设备点检定修制4 自主管理与QC小组公司的集中一贯管理1、大力推进社会化协作；2 实行直线职能制，在公司内部充分实行管理的专业化分工；3、纵向结构实行集中管理原则；4、横向结构实行一贯制原则；5、精简高效原则；6、加强基层管理，作业管理重心下移，推行作业长制；7、对经营、辅助部门实行放权，以利搞活。4 现场管理体系4 现场管理现状4 现场基础管理模式股份公司现场管理现场之屋标准化5S消除Muda团队合作 士气强化 自律 可视管理 质量圈 提案建议 利润管理 质量及安全管理 成本 管理 物流 管理 工人的作业 情报 设备产品及材料现场作业长制u 以“ 五制配套”管理为主要内容，各项基础工作有机联系。u 实行以“ 作业长管理为中心”的现场基础管理运行机制。宝钢现场管理“五制配套”模式示意图以计划值为目标以作业长制为中心以自主管理为基础以点检定修为重点以标准化作业为准绳计划值管理u 计划值定义u 计划值的特点u 计划值的作用u 计划值项目体系u 计划值表达方法和周期
