项目建设管理模式2016年7月CONTENTS目 录前言01设计招标施工模式（DBB）分析02项目管理服务模式（PM）分析03项目管理承包模式(PMC)分析04项目管理能力快速补强的路径05前言1前言当前国内外项目建设模式种类 设计招标施工模式（DBB）1234采用模式 基本介绍 强调工程项目的实施必须按照“设计-招标-建造”的顺序进行，只有一个阶段完成后，下一个阶段才能开始。 设计建造模式（DB） 项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。承包单位提供设计-施工服务，对工程全过程的工期、成本及质量负责。 建设管理模式（CM） 设计采购施工模式（EPC ） 项目管理服务模式（PM） 项目管理承包模式（PMC）56 在采用“快速路径法”进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。 工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工以及试运行等服务工作，并对工程质量、安全、进度、造价全面负责。 代表业主参与全过程或部分过程的工程实施管理，不直接与其他承包商构成合同关系，协助并监督
