企业战略卷中国一拖集团企业扭亏战略阶段性汇报之三二零零一年四月二十三日草案2 A.T. Kearney 8/1829/lc目录n综述n项目进展及方法论n关于企业方向性战略的总体设想 企业“愿景”目标设定 企业未来发展方向：在哪里竞争？ 企业战略实施重点：如何竞争？(初步意见)n各主要业务/产品的方向性建议要点n下一步3 A.T. Kearney 8/1829/lc综述关于项目进展n 企业战略组目前已基本完成了对一拖企业长期发展战略中“在哪里竞争”的问题，并对“如何竞争”的问题有了初步的设想关于“愿景”n 一拖迫切需要一个清晰明确的、振奋人心而又务实的企业愿景目标-科尔尼建议一拖集团将自己定义为一个“中国领先的移动机械业务提供商”，争取用五年左右的时间，在企业文化、管理理念有根本的转变，并在职工收入、品牌形象等方面有较大提高，成为中国“移动机械”行业的领袖关于“在哪里竞争”n 一拖在以往设计“在哪里竞争”的方向时在三个方面存在着严重脱节 在选定和进入新业务时，对市场吸引力的研究与对自身能力(尤其是其自身优势与该业务/产品的关键成功因素之间差距)的分析严重脱节 对产品组合的投资方向与企业长
